英超财务怎么披露-英超财报

1.切尔西球衣为什么是耐克

2.17个涨停、市值翻倍，如何看待乐视退市？

3.为什么欧洲的很多足球俱乐部队服风格都很像？

4.尼克·武伊契奇、在中国一般人们叫他 力克·胡哲？他是谁？他有信仰吗？有妻子吗？回答正常给好评

5.法拉利为什么被称之“红魔”。

切尔西球衣为什么是耐克

切尔西此前与Adidas突然“分手”之后，又火速“定情”Nike，完整地诠释了职业足球产业中的生意经。

Nike+蓝军，一次双赢的联合？

在全球的体育用品市场中，Nike仍然拥有着统治性的地位。在本土的北美市场，Nike的竞争力更是领先Adidas、UA这些竞争对手。

然而在足球世界里，在职业足球最为发达的英超联赛中，Nike的日子却没那么好过。目前，曼城俱乐部是唯一一支还在穿Nike球衣的英超豪门球队，Adidas从Nike手中抢到曼联，与红魔签下8年长约，利物浦、阿森纳、热刺分属NewBalance、Puma和UA，让Nike在职业足球联赛中的市场的影响力出现下滑。

重新赢回在顶级足球豪门中的球衣阵地，是Nike在战略上需要做的一大布局。在切尔西与Adidas宣布友好分手后，Nike迅速试好蓝军。而拥有了巴萨、曼城、PSG和切尔西的Nike，也能够在拥有、拜仁、曼联的Adidas面前不输阵仗。

而对于切尔西而言，此前与Adidas签下合约的蓝军似乎些失宠。这倒不仅仅是因为2015-16赛季蓝军的糟糕表现。其实相比起、曼联、拜仁这些老牌豪门，虽然近十年来切尔西也是拿过英超的劲旅，但比起底蕴和Fanbase而言，蓝军还是差了一些。

然而从切尔西方面来看，同属于Adidas阵容，曼联一个赛季的球衣赞助费用为7500万英镑，有可能达到1亿英镑，蓝军拿到的竟还不到曼联的一半，且这样的“不平等”条约还要持续6年之久，于是心里不平衡的蓝军曾提议让Adidas将费用涨到5000万英镑/赛季。

然而正值adidas战略转移，毅然决然地否决了这个提案。双方既然钱谈不拢，战略方面也有分歧，于是最好的结局也就是和平分手。

而从切尔西的角度来看，选择Nike作为球队新赛季的球衣赞助商对于俱乐部来讲也是大有裨益的。最明显的益处从双方合同金额便可窥见，新的签约使得切尔西在英超赞助商交易数额上仅次于曼联的一赛季6000万英镑。

一切的因素使得Nike与切尔西的合作成了必然。显然，双方此次是奔着各取所需，共同进步的目标去的。但是，一段新的赞助合作关系产生的同时意味着，上一段合作的琐事需要被完全解决。这也是合作双方所需解决的首要问题。

和平分手，切尔西与Adidas怎么做到？

从目前来看，几乎所有公开的法律文件都表明，切尔西已经向Adidas支付了一笔终止现有合同的违约金。尽管合同细节并未披露，但是很显然切尔西在解决合同终止问题的时候遇到了一个普遍的问题——主动终止合同的一方如何能够不负任何违约责任。

通常情况下，负责处理违约事务的律师会告诉客户，想要全身而退几乎不可能。这一点在切尔西与Adidas的合同终止问题中也是很明确的。只要合同中没有明确终止权利，那么无论这笔钱是通过与另一方达成协议，还是最终由法院判决损害赔偿的金额，在合同终止的时候都必然会有财务成本产生。

切尔西和Adidas选择了达成新协议，放弃旧合同的方式结束双方的合作关系。对切尔西来说，达成新协议最大的挑战是如何基于合同违约损失赔偿原则支付给Adidas合适的违约金数额。

为另一个因素也是困扰切尔西的大挑战——主动寻求终止合同的一方，如何准确的对合作中未使用的价值进行预估。这也是切尔西因违约赔付Adidas的重要指标之一。 在这个交易例子中，切尔西除了应该支付Adidas一笔违约金之外，还应该对其他各种对他们来说具有经济价值的东西进行价值评估并偿还（比如运动装备等）。

在这个过程中，Adidas的问题则是是否能够将合约中各类服务和合作的价值最大化，从而在违约时获得更高的补偿。尽管装备、库存等方面可以很具体地量化，但由于解约对Adidas品牌的无形价值的影响，却无法客观地计算出来。

总而言之，终止合同对于合同双方来说都不容易，屡次的谈判和议价，也是必不可少的环节。当然，也只有解决好了这些问题以后，双方才能毫无包袱的开始寻找新的合作关系。

一旦没有解决好这个部分的问题，避免毁灭性违约发生的可能性很有可能会大增，尤其是在涉及金额较大的情况下。?此前澳大利亚克莱纳拉鲨鱼橄榄球队更换主赞助商的就是一个活生生的例子。

和平“分手”后，俱乐部如何找到现任赞助商？

与其他足球俱乐部一样，切尔西的商业价值对于赞助商来说很可能会随着俱乐部在场上和场外的表现而发生波动。的是，这个赛季切尔西看起来球队稳定性还是挺高的......加上切尔西目前在得分榜上处在不错的位置，成功获得新赞助邀请便不是难事。

但在被邀请的同时，切尔西这样的俱乐部在交易中寻求的到底是什么？?

赞助金额无疑是俱乐部在选择赞助商时考虑的一大因素，这一点众所周知。切尔西在新交易中选择了能够提供更多资金支持的耐克而不是Adidas便能够说明一切。

但除此之外，在俱乐部管理层的视角里，还有一些因素也是他们所看重的。

其实，只需要看看切尔西目前的官方合作伙伴名单我们就可以知道，不同于曼联，利物浦这些顶级足球俱乐部，切尔西选择的赞助商明显更加多样化。这种广泛结伴的方式能够在个别赞助商出现问题时为俱乐部提供更大的选择余地。

切尔西的部分合作伙伴

在这庞大的合作群体中，俱乐部也能够看到它在联盟中对于球衣供应商的交易吸引力。切尔西选择Nike，相信也是从中看到了双方合作的潜力。

另一方面，切尔西希望与Nike的合作能够让俱乐部迎来一个整体Branding的机会。拥挤的斯坦福桥翻修，重新崛起的表现再加上全新的球衣赞助，能让蓝军在2017年开始改头换面。

尽管在与Nike签下合同后，切尔西在营销方面不会有太大的改革。但如此整体的改变，能让Chelsea这个品牌价值再上一层楼。对于球队的老板阿布拉莫维奇时代而言，这显然是一笔划算的买卖。

最重要的是，这一次新签约还向其他潜在的合作伙伴传递了俱乐部的价值，Nike的高价赞助明显地让俱乐部获得了更大的赞助吸引力。

当然，虽然Nike能够利用自身的强大得多的体育营销能力为切尔西打开了一座新的大门，但就俱乐部而言，它是否能够通过这个新合同获得成功，很大程度上也取决于Nike是否有为它投入营销成本的意愿。

今天，生态圈带大家回顾这样一则交易，目的是展示这则交易背后的商业法则。归根结底，摆在各个俱乐部和赞助商面前的问题，永远是在纷繁的合作中，寻找到互利共赢的方式。

17个涨停、市值翻倍，如何看待乐视退市？

个人认为乐视退市可从以下层面去看。

一、乐视该不该退市？

乐视符合以及证监会等规定的退市条件，肯定是应该退市的，但是无数买入乐视的股民遭受了巨大损失，当然你可以说买者自负，但是监管部门或者在制定规则方面是不是给有些者或者作恶者提供了漏洞，而这些制度上的缺陷，代价却被广大股民承担了呢？当然，随着证券法的修改，高层的重视，对财务者或者信息披露缺陷的处罚越来越严重，股市当中的坏孩子可能会变少。

二、乐视可以避免退市？

显然任何一个坏人，都不可能是一开始就是坏人，贾跃亭难道一开始就像找个，让广大股民入瓮吗？显然，可能连他自己可能都信了自己规划的蓝图（画饼）。应该说乐视很早就上市了，作为平台有了先发优势，而且很早进行了转型，进军客厅电视，而且把智能电视推广开来，革了传统电视的命，如果止步于此，或者不再搞多元化，现在的乐视可能是另一幅景象，市值可能没有1000多亿，也有个5、600亿吧。但是人一旦相信自己就是乔布斯了，他的雄心和他的能力不匹配了，迎接他的就是毁灭。搞了八大生态，智能手机要挑战苹果，汽车要挑战法拉利，体育要挑战NBA、英超，所有的对手都是巨头，而自己有竞争力的仅仅是平台第四名，什么叫蚍蜉撼大树，可笑不自量。为了自己的梦想，大幅扩张，质押上杠杆，当融资跟不上了，资金链断裂了，连锁反应来了，即使房地产大佬接盘，也没有搞定。

总而言之，乐视退市，主要是乐视的实际控制人贾跃亭和经营层在经营策略、经营不善、决策失败、内部管理混乱、资金链断裂，再加上道德品质低劣，失信等方面存在的问题所导致。

为什么欧洲的很多足球俱乐部队服风格都很像？

圣保利队的队服，不知道圣保利在大多数人眼中算不算冷门，在德甲球迷眼中应该不算冷门吧。这一件是圣保利2010年百年纪念款队服，球衣品牌是Do you football，如果没记错是一个德国品牌，还是比较有名的。这球衣上的暗纹元素来自圣保利俱乐部百年历史中的重大，就算是不了解这支球队的球迷，只是看衣服，也很漂亮，衣服颜色和队徽搭配也很好，do you football的品牌标志也不像阿迪耐克那样扎眼，球衣完全可以当T恤穿。

尼克·武伊契奇、在中国一般人们叫他 力克·胡哲？他是谁？他有信仰吗？有妻子吗？回答正常给好评

尼克·胡哲(Nick Vujicic尼克·武伊契奇)生于澳大利亚，天生没有四肢，这种罕见的现象医学上取名“海豹肢症”，但更不可思议的是﹕骑马、打鼓、游泳、足球，尼克样样皆能，在他看来是没有难成的事。他拥有两个大学学位，是企业总监，更于2005年获得“杰出澳洲青年奖”。为人乐观幽默、坚毅不屈，热爱鼓励身边的人，年仅32岁（注：2014年32岁），他已踏遍世界各地，接触逾百万人，激励和启发他们的人生。

尼克·武伊契奇成长历程(12张)随着尼克的成长，他学会了怎样应付自身的不足而且开始自己做越来越多的事情，他开始适应他的生存环境，找到方法完成其他人必须要用手足才可以完成的事情，像刷牙、洗头、打电脑、游泳、做运动和其他更多的事情。2005年尼克被授予“澳大利亚年度青年”的荣誉称号，这是一项很大的的荣誉。尼克鼓励每个人勇于面对并改变生活，开始完成人生梦想的征程。通过自己人生的点点滴滴、令人难以置信的幽默和与人们沟通的惊人能力，尼克深受孩子、少年和青年人的喜爱，尼克是真正的使人倍受鼓舞的演说家。

2个人年表编辑1982年 出生于澳洲

2003年 大学毕业获得会计与财务规划双学士学位

2005年 出版励志DVD《生命更大的目标》 获“澳洲年度青年”称号提名

2008年 至今 任国际公益组织“Life Without Limbs（没有四肢的生命）”总裁及首席执行官

2009年 出版励志DVD《神飞扬》

2010年 出版自传式励志书籍《人生不设限》

2011年5月14-17日 第四次来中国演讲

2011年11月8-9日 第五次来中国演讲，在上海讲述《人生不设限》

巴拉圭布道会吸引超过万人决志

2012年12月09-10日 第六次来中国演讲，在河南郑州演讲《全球企业家中原对话》

2013年5月14日起，力克胡哲世界巡回演讲之旅已经开启，他于5月14日到达首站日本，他在亚洲的行程包括：日本、菲律宾、马来西亚、越南、柬埔寨、澳门、香港和韩国。[1]2013年10月2日起，力克·胡哲在结束亚洲布道旅行后继续其在拉丁美洲的世界巡回演讲之旅。其中在巴拉圭两场布道会中有超过2万人回应呼召，愿意把自己的生命献给基督。他惊讶地说：巴拉圭人对福音的渴慕令他难以置信，这在他服侍上帝的生涯中也是史无前例的。[2]3人物生平编辑出生意外

尼克·武伊契奇的雄姿

尼克·胡哲出生于1982年12月4日。他一生下来就没有双臂和双腿，只在左侧臀部以下的位置有一个带着两个脚趾头的小“脚”，他妹妹戏称为“小鸡腿”，因为尼克家的宠物狗曾经误以为那个是鸡腿，想要吃掉它。

看到儿子这个样子，他的父亲吓了一大跳，甚至忍不住跑到医院产房外呕吐。他的母亲也无法接受这一残酷的事实，直到尼克·胡哲4个月大才敢抱他。

父母对这一病症发生在他身上感到无法理解，多年来到处咨询医生也始终得不到医学上的合理解释。

“我母亲本身是名护士，怀孕期间一切按照规矩做，”英国《每日邮报》7月1日援引尼克·胡哲的话报道，“她一直在自责。”

学习生活

但是，武伊契奇的双亲并没有放弃对儿子的培养，而是希望他能像普通人一样生活和学习。

“父亲在我18个月大时就把我放到水里，”武伊契奇说，“让我有勇气学习游泳。”

武伊契奇的父亲是一名电脑程序员，还是一名会计。武伊契奇6岁时，父亲开

尼克.胡哲在中国长城

始教他用两个脚指头打字。后来，父母把武伊契奇送进当地一所普通小学就读。武伊契奇行动得靠电动轮椅，还有护理人员负责照顾他。母亲还发明了一个特殊塑料装置，可以帮助他拿起笔。没有父母陪在身边，武伊契奇难免受到同学欺凌。“8岁时，我非常消沉，”他回忆说，“我冲妈妈大喊，告诉她我想死。”10岁时的一天，他试图把自己溺死在浴缸里，但是没能成功。在这期间双亲一直鼓励他学会战胜困难，他也逐渐交到了朋友。 直到13岁那年，武伊契奇看到一篇刊登在报纸上的文章，介绍一名残疾人自强不息，给自己设定一系列伟大目标并完成的故事。他受到启发，决定把帮助他人作为人生目标。

如今，回想起那段倍感艰辛的学习经历，武伊契奇认为这是父母为让他融入社会作出的最佳抉择。“对我而言那段时间非常艰难，但它让我变得独立。”

事实上，他拥有“金融理财和地产”学士学位。

生活挑战

经过长期训练，残缺的左“脚”成了武伊契奇的好帮手，它不仅帮助他保持身体平衡，还可以帮助他踢球、打字。他要写字或取物时，也是用两个脚趾头夹着笔或其他物体。

“我管它叫‘小鸡腿’，”武伊契奇开玩笑地说，“我呆在水里时可以漂起来，因为我身体的80%是肺，‘小鸡腿’则像是推进器。”

尼克·武伊契奇好样的!

游泳并不是武伊契奇唯一的体育运动，他对滑板、足球也很在行，“最喜欢英超比赛”。

他还能打高尔夫球。他先看射击的方向然后在击球时，他用下巴和左肩夹紧特制球杆，然后击打，并击打成功。武伊契奇在美国夏威夷学会了冲浪。他甚至掌握了在冲浪板上360度旋转这样的超高难度动作。由于这个动作属首创，他完成旋转的照片还刊登在了《冲浪》杂志封面。“我的重心非常低，所以可以很好地掌握平衡，”他平静地说。由于武伊契奇的勇敢和坚忍，2005年他被授予“澳大利亚年度青年”称号。

4其他信息编辑个人信仰

虔诚的基督徒，主耶稣基督的羔羊。

演讲大师

尼克胡哲从17岁起开始做演讲，向人们介绍

自己不屈服于命运的经历。随着演讲邀请信纷至沓来，尼克胡哲开始到世界各地演讲，迄今已到过35个国家和地区。他还创办了“没有四肢的生命”组织，帮助有类似经历的人们走出阴影。2007年，尼克胡哲移居美国洛杉矶，不过演讲活动并没有停止。他去南非和中东地区演讲。他用带澳大利亚口音的英语告诉记者，“我告诉人们跌倒了要学会爬起来，并开始关爱自己。”

2012年，尼克·胡哲在河南开讲“活出生命的奇迹”，当地多家高校的大学生还有许多人企业家感受了这位年轻人的生命。[1]励志语录

1.“上帝在我生命中有个，通过我的故事给予他人希望。”

2.“人生最可悲的并非失去四肢，而是没有生存希望及目标！人们经常埋怨什么也做不来，但如果我们只记挂着想拥有或欠缺的东西，而不去珍惜所拥有的，那根本改变不了问题！真正改变命运的，并不是我们的机遇，而是我们的态度。”

3.“人生的遭遇难以控制，有些事情不是你的错，也不是你可以阻止的。你能选择的不是放弃，而是继续努力争取更好的生活。”

4.“你不能放弃梦想，但是可以改变方向，因为你不知道在人生的拐角处会遇到什么。”

5.“即使是我生命中最糟糕的事情，对于别人依然有着非凡的意义。”

6.“没手，没脚，没烦恼。”

7.“如果你失败了，再站起来 ”

8.“如果发现自己不能创造奇迹，那就努力让自己变成一个奇迹。”

9.“态度决定高度。”

10.“失败不可怕，要继续尝试。”

11.我热爱我的生活，没什么可以阻挡我，但是我时时刻刻都快乐吗?不，我也会伤心，我有时候也会哭，那倒并不是因为我没有手脚，这倒容易接受，我是担心如果我爱的人受了伤，我却什么也不能做，这会让我感到十分痛苦。

12. 我仍热爱生活，因为我对生存的渴望。

13. 在生命中，我们不能选择什么，却可以改变什么。

14. 只要你一天没有放弃，那么你就还没有失败。

15. 如果你正打算放弃梦想，多撑一天、一个礼拜、一个月、再多撑一年。你会发现拒绝退场的结果令人惊讶。

16. 虽然环境不能改变，但你却可以改变自己的心，改变你看待自己人生的眼光，让我有机会拥抱你，希望透过我自己的故事来激励你。梦想更大，永不放弃！

17. 认为自己不够好，这是最大的谎话；认为自己没价值，这是最大的欺骗。

18. 以生命见证奇迹

甜蜜爱情

生命斗士尼克·胡哲于2012年2月12日与宫原佳苗（英语翻译：Kanae M

婚礼

iyahara，日本人，日语翻译：宫原佳苗）结为夫妇，他们的结合见证了上帝的信实和婚姻的美好，来自世界各地的粉丝迫不及待在尼克的脸谱留言，为一对新人送上祝贺和感恩的字句，留言中也有用中文、日文及西班牙文等语言。天生没有四肢的尼克·胡哲，曾在澳洲、美国、加拿大、中国（内地、香港、台湾）、新加坡、南非、哥伦比亚、印度等25个国家和地区分享自己的经历。虽然他没有拥有健全的四肢，但他认为拥有一个健全的心灵、来自信仰的力量比什么都更重要。他的演说激励了无数的生命，让听众们知道上帝创造我们每一个都有美好的旨意。而且即使我们的生命有诸多限制，但“靠着那加给我力量的，凡事都能做。”

与宫原佳苗

尼克在演说中曾表示盼望将来能找到一个神所为他预备的妻子，如今他的美梦实现了，对很多粉丝来说，这是一个很大的鼓舞，也是情人节前夕一份独特的礼物。

尼克讲述了他和妻子相遇的经历：我一开始是在达拉斯遇见她的，她只是对我说：“我住在洛杉矶”。我们四目交汇的时候，天雷勾地火。接下来，我追求她六个月，我们在一起十二个月，然后订婚六个月，结婚九个月，再过两个半月，我们的孩子即将出世了，这就是我们的过程。[3]喜得贵子

喜得贵子

2013年2月14日情人节凌晨，尼克在“脸谱”上写道：“清志·詹姆斯·胡哲出生了！感谢耶稣！”2013年2月15日凌晨，尼克又在“脸谱”上贴出儿子可爱的照片，并表示母子情况良好，她写道：“非常谢谢你们的爱与祷告！儿子有8磅10盎司重(约3.9公斤)，身长21.5英寸(约55厘米)。妈妈佳苗也非常好。”最令尼克欣慰的是，刚出生的儿子身体健康，四肢健全。尼克曾在妻子分娩前夕充满信心地透露：“有人问我是否担心儿子的健康问题，我们不担心。但我的确很想知道他是否有 10个手指和10个脚趾？从超声波照片看出，他确实有，他的四肢非常健全。”[3]据披露，当“无肢勇士”尼克喜得贵子的喜讯传开后，全球粉丝纷纷为他送上诚挚祝福。截至16日凌晨，“脸谱”上已有超过7万名尼克的粉丝为这条喜讯按“赞”。许多网友称，情人节对尼克来说特别值得庆祝——因为“结婚周年、儿子出生、情人节”正巧都赶到一起了，堪称是“三喜临门”。有趣的是，最令许多网友好奇的是，一个没手没脚的人怎么能有性生活、怎么能生孩子？事实上，尼克对此“敏感问题”并不避讳——在一次访中尼克称，他除了没有四肢之外，绝无任何其它健康方面的问题.

法拉利为什么被称之“红魔”。

法拉利汽车主要以红色为主，因而有人称它为红色的跃马或红魔法拉利。

法拉利（Ferrari）是一家意大利汽车生产商，1929年由恩佐·法拉利（Enzo Ferrari）创办，主要制造一级方程式赛车、赛车及高性能跑车。法拉利是世界闻名的赛车和运动跑车的生产厂家，早期的法拉利赞助赛车手及生产赛车，1947年独立生产汽车。菲亚特（FIAT）拥有法拉利90%的股权，但法拉利却能独立于菲亚特运营。法拉利汽车大部分用手工制造，产量很低，截至2011年法拉利共交付7195台新车，为法拉利史上最佳销售业绩。公司总部在意大利的马拉内罗（Maranello)。