可口可乐赞助冬奥会_可口可乐奥运会赞助

1.彼得·尤伯罗斯是怎样为奥运会的举办筹措资金的？典型事例有哪些？

2.奥运营销的中外知名品牌的奥运营销

3.借势奥运，厂家能玩出哪些新花样？

4.每次奥运会都能看到可口可乐的标志，可口可乐公司与奥运会什么关系？

5.请问可口可乐向北京奥运会提供多少赞助费？

在洛杉矶奥运会中，组委会主席尤伯罗斯别出心裁的规定，洛杉矶奥运会只接受30家赞助商，每一个行业只接受一个公司的独家赞助，赞助金额最少400万美元，赞助者可以取得奥运商品的专卖权。对可口可乐和百事可乐这两家生产运动型饮料而闻名的公司来说，尤伯罗斯的新规矩不免有些残酷，因为没有获得独家赞助权的一家，就不能在这届奥运会上推广自己的产品了。所以，两家可乐公司之间的竞争异常激烈。结果，志在必得的可口可乐以1300万美元的竞价击败了百事可乐，同时也成为这届奥运会最大的赞助商。

另：还有一份资料说赞助费用是1260万美元，和上面说的差不多。

彼得·尤伯罗斯是怎样为奥运会的举办筹措资金的？典型事例有哪些？

2012年伦敦奥运会的赞助商：

2012年夏季奥林匹克运动会，奥林匹克全球合作伙伴（The Olympic Partner，“TOP”赞助商”）共有11家“TOP赞助商”，分别是可口可乐、麦当劳、Visa、通用电气、欧米茄、三星、源讯、松下、宝洁、陶氏化学和宏碁。

其次是2012年伦敦奥运会合作伙伴（London 2012 Olympic Partners），分别是阿迪达斯、宝马、bp、英国航空公司、英国电信、法国电力、劳埃德TSB银行。

以下是2012年伦敦奥运会供应商（London 2012 Olympic Supports），分别是瑞士阿第克公司、安赛乐米塔尔、思科、吉佰利、德勤、托马斯&库克旅行社、ups快递。

奥运营销的中外知名品牌的奥运营销

尤伯罗斯决定利用各竞争对手的竞争心理，提高赞助收入。

他规定本届奥运会正式资助单位只接受30家，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。

可口可乐和百事可乐历来是对头，每一届奥运会都是两家交手的战场，1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量，可口可乐尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心一定要挽回自己的面子。

尤伯罗斯向两家面子公司抛出了400万美元的底价。

百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万，高出了尤伯罗斯提出的底价2倍之多。

可口可乐的一位董事咄咄逼人地说：“我们一下子多出900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。”果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。

尤伯罗斯接受了可口可乐的1300万美元的赞助费后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨：柯达公司和富士公司。底价同样是400万美元。

然而这次可不那么顺利。

柯达公司开始也想加入赞助者的队伍，但他们不肯接受组委会的不得低于400万美元的条件，他们只同意赞助100万美元和一大批胶卷，尤伯罗斯没有答应，他还亲自飞到柯达公司的总部劝说他们接受组委会的条件，但“心胸狭窄和傲慢”的柯达公司没有同意，他们满以为有把握不改变条件便可获得赞助机会，而等待着尤伯罗斯的让步。

此时一向嗅觉灵敏的日本人似乎感觉到了什么，决心以此打入美国市场。富士公司同尤伯罗斯讨价还价，最后以700万美元的价格买下了洛杉矶奥运会胶卷独家赞助权。

美国通用汽车公司与丰田等日本几家汽车公司，竞争激烈。彼此都竭尽全力夺取“唯一”的赞助权……

结果企业赞助共计3.85亿美元，而1980年的莫斯科奥运会的381家赞助厂商，总共赞助仅900万美元。

借势奥运，厂家能玩出哪些新花样？

可口可乐：无处不在。从1928年首次出现在阿姆斯特丹奥运会上的那天起，可口可乐如影随形般参加了每一次的奥运盛会。在2004年雅典奥运会期间，可口可乐以刘翔、滕海滨和马琳三位奥运冠军形象，精心推出了“要爽由自己”的奥运主题广告，其奥运包装也在全国上市。刘翔的出色表现让可口可乐一直很“爽”，真正印证了那一句“要爽由自己”。据悉，在可口可乐与刘翔的长期合约中，每年酬劳仅为35万元人民币，而刘翔的代言身价已高达数百万元，可口可乐不愧为营销老手。

金六福：为奥运添“福”。金六福对奥运精神进行了不同以往的诠释：欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福。“奥运福”整合传播使金六福的“福文化”提升到了一个更高的层次。在“奥运福”理念的带动下，金六福的终端销售以15%的速度快速增长。

白沙：继续飞翔。在雅典奥运会期间，白沙香烟推出了“奥运时刻，我心飞翔”的形象广告片。刘翔获得冠军后，白沙迅速出击，成为首家签约刘翔的国内企业，推出了刘翔版形象广告片，这反映了白沙强劲的决策力和行动力。刘翔的潜力还是让人不敢小视，年轻是他的最大优势， 2008年的北京奥运会同样是他飞翔的舞台。考虑到这个因素，刘翔的价值还会大幅度上升。白沙在此时与刘翔合作，无疑会获得更多的价值。

联想：奥运为国际化开路。2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。很多观察家认为，年营业额为200亿港元的联想在历届TOP赞助商中仍属于“低收入”阶层，因此这个决定多少显得像在冒险。但联想要走向国际化，奥运会是一个最好的平台。2008年北京奥运会,联想将向奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及技术支持。联想希望借此完成其国际化的脚步，就像三星那样。但联想还需要更持续的投入和更细致务实的工作。

三星：从“丑小鸭”到“白天鹅”。1988年三星成为汉城奥运会的当地赞助商时负债已高达170亿美元，奥运营销改变了三星的命运，让三星从“丑小鸭”成长为“白天鹅”。1998年三星成为奥运会全球合作伙伴。经过2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城奥运会的成功经历后，三星继续签约成为2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会的全球合作伙伴。在2004年《美国商业周刊》全球最有价值的品牌排名中，三星品牌价值达到125.5亿美金，排名世界第21，成为全球品牌价值上升最快的公司之一。

麦当劳：我就喜欢。麦当劳与奥运会的合作最早开始于1968年。当时麦当劳为在法国比赛的美国运动员空运汉堡包。在雅典奥运系列推广中，麦当劳坚持让奥运为品牌服务，每个广告、活动都从不同角度围绕“我就喜欢”这个主题，并且把这次奥运系列推广涵盖在其整体品牌战略之下，而不是独立的项目。麦当劳成功续约成为2006至2012年夏、冬季奥运会的全球合作伙伴，这是麦当劳对这项国际体坛盛事以及参加这项世界顶级赛事的运动员的长期支持的延续，也是麦当劳首次续签长达8年的奥运赞助合同。

每次奥运会都能看到可口可乐的标志，可口可乐公司与奥运会什么关系？

很高兴能来回答这个有趣问题！

最近2020东京奥运会正在火热进行中，中国的运动健儿们也取得了骄人的成绩！借着这股子“东风”，许多厂家也陆续推出了奥运会“周边”产品，可以说是各式各样，花样百出。

1.蒙牛奥运限量装

近日，蒙牛借势奥运，专门定制了一套助威装产品。在这套产品外包装上，用后羿、夸父、盘古、哪吒、花木兰、齐天大圣在内的 6 位英雄分别对应了一项运动。比如夸父象征赛跑、花木兰象征击剑，齐天大圣象征撑杆跳，哪吒象征跳水，盘古象征举重，后裔象征射击，可以说完美地将古代中国元素和现代运动相结合，不得不说想法很有创新了！

2.可口可乐奥运罐

其实可口可乐算是奥运营销这块的老大哥了！从今年可口可乐全国限量2000个的黑科技发光瓶重磅登场，便可见一斑。按压瓶身包装上的隐藏按钮，就能点亮“奥运火炬”，瞬间成为中国体育迷的年度加油神器。这花哨的设计和噱头，的确不是一般厂家能想到的！

3.SK-Ⅱ神仙水奥运纪念版

作为东京奥运官方赞助品牌，SK-Ⅱ以旗下经典畅销的青春露推出全新特别版设计，全力支持东京奥运。神仙水换上奥运新包装，黑、蓝、绿、红、黄五种奥运会代表颜色，圆盖象征着奥林匹克团结与希望的精神！让女性朋友根本没有抵抗力去压制“剁手”欲望！

4.杜蕾斯金牌版

最污的借势营销，没有之一。微博就简单两个单词“Good Shot”射击好手，直接让人浮想联翩。能把社会化营销玩到这种程度的可能只有杜蕾斯了。首金刚收，dudu官微第一时间出手，网友：这块金牌有点污！

其实还有很多厂家和品牌商都有各自“助力”奥运的方式，像士力架，Beats，海尔，三星等等，这里就不一一举例了。总之一句话：不管创意有多奇葩，在奥运会这么大的风口之下，不会借风使力，才是最失败的营销。

请问可口可乐向北京奥运会提供多少赞助费？

可口可乐单位自1928年阿姆斯特丹奥运会结缘，与奥运一直携手共进，并将合作伙伴关系延续到2020年，是奥运会最坚定、最持久的合作伙伴哦~前国际奥委会主席罗格曾公开以“金婚”来描述和可口可乐单位的合作伙伴关系呢哈哈。

今年北京奥运会全球合作伙伴的最低赞助是6000万美元，可口可乐为奥运会赞助好多好多个亿。因为拿到赞助权、支出赞助费用后，还必须要花几倍的钱去好好运用这个赞助权，这样才可以发挥赞助的功效。但是奥运年可口可乐的销售增长是两位数字。