历届奥运会盈利状况_历届奥运会盈利状况排名

1.申请奥运会有什么好处

2.北京奥运会是赚钱了还是赔本了？

3.举办奥运会很赚钱吗？

4.北京奥运会有盈利吗?没有的话.亏了多少?

5.请问历届举办奥运会的城市在奥运会后的场馆利用哪个城市或国家做得最好呢？北京现在的后奥运场管利用

6.历届奥运会存在哪些经验和教训？

京奥砸大钱，恐难回收成本

史上规模最大、耗资超过400亿美元（1320亿令吉）的奥运会，已在北京掀开序幕，各界都不看好会有盈余，但主办国中国却声称有赚头。

关于奥运成本的问题再度浮出水面，有媒体质疑中国为一场仅持续两周的体育秀，支付了过高成本，而有些中国国内媒体，则针对性地批评了这种对中国的偏见。

据北京奥委会的资料显示，此次奥运会预算支出为23亿美元（75亿9000万令吉），由于市场开发的成功，盈利目标将为1600万美元（5280万令吉），由此中国可能成为奥运会历史上盈利最多的国家。

但美国《华尔街日报》一篇名为「为奥运算算账」的文章，提到中国为奥运会的投入「总计420亿美元」。23亿与420亿，这是个巨大的差别，直接影响对奥运会奢侈与否的判断。

《华尔街日报》引用的奥林匹克研究中心的估算数据中，奥运的成本包括了基础设施建设、环保投资、奥运场馆建设、运营成本及安全保卫成本。

对此，北京奥组委专家张清表示不能把奥运会筹备之外的城市基础建设、改善交通和环境的费用全算在奥运会预算中。因为即便不举办奥运，按照北京的十一五规划，相关的城市建设、交通和环境的改造都是要进行的。如此一来，剔除掉了将近400多亿美元，420就是20了。

建设规模大难维护

然而，借用会计上的说法，这20多亿美元的预算只不过是一种账面成本。

根据奥组委发布的信息，奥运场馆的建设总支出控制在130亿人民币（62亿4000万令吉），按照现行汇率，也就是19多亿美元。

如果按照奥组委的算法，那么中国只需要提供出部分奥运硬件，以及小部分运营资金，就可以成功举办一次奥运会。结合中国经济社会和环境方面的现实情况，20多亿美元实在是难以让人信服！

其实，将奥运的运作看成一个项目，其最真实的成本还应另外考虑那些看不见的成本。

首先，在奥运场馆建设成本方面，本次奥运会建造了不少令人印象深刻的建筑，鸟巢、水立方等等。

这些虽然是「必须」的建设，但它们通常只是为了单一的奥运而建立，赛后如何能持续经济地利用是非常困扰的问题，奥运会的历史也表明了这个问题的严重性。

另外，北京奥运会的许多相关设施的建造规模都比历届奥运会的大得多。过大的规模不仅加大了后续利用的难度，也加剧了相应的维护成本。

为环保增运输成本

其次，在环保投资方面，为了尽快达到奥运承诺书所要求的环境标准，取的短期措施蕴含了很大的隐性成本。以提高空气质量为例，北京及其周边6省区市协同实施的加强汽车管理，由此导致的运力的短缺大大提升了运输成本。

这个管制的领域，还广泛存在于如建筑、钢铁、市容整治等其他领域，企业的强制被迁徙和短期停产，也对经济造成了短期冲击。

另外，在安全保卫方面，由于近年来恐怖主义的氾滥，这方面开支的增加，也是无法避免的事实。

最后，奥运会的成本还涉及到了如火炬传递、各地喜迎奥运的相关庆祝活动的等。

申请奥运会有什么好处

北京奥运总投入2800亿 预计盈利过亿衍生商机巨大

为准备北京奥运会，总投入该花多少钱？

北京经济社会发展研究中心、北京奥组委总体策划部等联合出版的《北京奥运经济研究》给出的答案是：2800亿元。当然，这笔钱包括基础设施建设、奥运会具体营运费用等。

从奥运会具体营运方面看，奥组委公布的数据显示：预算投资120.675亿元，收入121.875亿元，收支相抵直接盈利1.2亿元人民币。这份预算收支，并没有包括前期投资和后期营销。

投入2800亿，能盈利吗

根据北京申奥报告财政预算和北京市“十五发展”，《北京奥运经济研究》公布的数据算出：奥运总投入将达2800亿。

2800亿元，对于我们每个月数着单位薪水的普通市民来说，概念似乎并不明确。一个有参照意义的数据是：三峡工程动态总投资约为1800亿元。

面对如此庞大的投入，北京奥组委该如何实现盈余呢？

其实，1988年的汉城奥运会也曾面临过这样的问题。举办奥运会之初，韩国在汉城新建了大批体育场馆，改造了大批城市基础设施。如果把这些钱都计算进奥运会的成本，那简直难以想象。后来，韩国人算账时，把这部分钱算在了的账上，并没有列入奥组委的成本。可以说，汉城奥运会创造了另外一种商业模式：把投入和奥运会成本运作分开算账。

北京奥运的账同样需要这样算，市政建设和体育场馆建设属于公共产品和准公共产品，其建设目的既是为了办好奥运会，更是为了市民使用。

其实，相对于2800亿来说，奥运会120.675亿元的运营费用只是很小的一笔费用。因奥运而改变的，是北京整个城市的面貌。

运营开支可能高出预算

北京奥组委透露，奥运会具体运营费用预算支出120.675亿元。这笔支出主要是用于奥运村、媒体村的运营，运动员、裁判员的吃住行、竞赛组织的开销等。

至目前为止，相关部门并没有透露支出的明细账。但记者了解到的信息是，实际支出将高于这个预算数字。

参加过预算报告起草工作的奥组委执委魏纪中说：“实际支出可能会超出预算50%到70%。”

这一情况引起了奥组委和相关部门的高度重视，北京市随即提出“节俭办奥运”。上月17日，温总理在视察奥运场馆建设时也表示：中国办奥运会不讲排场，在奥运工程建设中要节约每一滴水，节约每一度电，把节能和环保落实到每一项工程。

奥运会的具体营运情况，开闭幕式、安全保卫的花费最受关注。

记者了解到，北京奥运开闭幕式费用不会超过雅典奥运会。雅典奥运会的开闭幕式创造了历史最高纪录，达8100万欧元，折合成人民币约为8.1亿元。

安全保卫方面，根据以往奥运会的经验和发展的趋势看，安保支出约占总预算的20%，北京奥运会安保支出约为21亿元。

奥组委主要有十项收入

经过100多年的运作，尤其是自年洛杉矶奥运会首次全面商业运作以来，奥运会在成为一项全球瞩目的体育赛事的同时，也成了一个财富角力的舞台。单从北京奥组委的收入来源看，就有十个方面，预算收入总金额121.875亿，减去预算支出，将有1.2亿元盈利。

奥运会收入的大头是电视转播收入，据了解，北京奥运会将从中拿到62.475亿元，在奥运会开幕期间，全球将有200多家购买奥运报道权的转播机构的16000余名转播人员前往北京。

国际奥委会有一项奥林匹克广告赞助活动(即TOP赞助商)，该基本上面向全球巨头，收益颇丰，除一部分留给国际奥委会外，另一部分分成给奥运会举办方。北京奥运会能从中获取15亿元的分成。

体育**也是北京奥运会的一个重要收入，约为13.5亿元。

门票、纪念币、纪念邮票收入，也是历届奥运会收入的常规项目。据了解，北京奥组委将向国内外销售约700万张门票，预计收入10.5亿元；此前，奥组委还联合央行发行了150万枚金银纪念币，收入约0.6亿元。

奥运会的赞助收入、标志特许使用收入、正式供货商收入与其他收入不同的是，这些收入与北京奥组委发生直接关系，具体预计金额为：赞助收入9.75亿元、标志特许使用收入3.75亿元、正式供货商收入1.5亿元。

国内外企业、社会团体、个人还将对北京奥运会进行捐赠，这部分收入预计1.5亿。

此外，北京奥组委赛后部分财产可出售、赛前可获补贴等。

当然，这1.2亿元的盈余，仅仅只是预算账面上的数据，由奥运衍生而来的商机，目前很难计算。

★专访

北京奥运不会有很大的收益

北京奥运经济研究会，是国内惟一专业致力于奥运经济研究的社会科学机构，聚集了全国上百名专家、学者。针对奥运营销情况，本报记者专访了该会副会长兼秘书长陈剑。

长江商报：我们通常所说的“奥运营销”概念，具体是指什么？

陈剑：从狭义上来看，奥运营销是指通过参与赞助各种与奥运相关的内容为载体，使企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系，从而将企业的产品与奥运精神的内涵进行融合。

长江商报：奥运的主要营销手段有哪些？

陈剑：主要有两种形式，包括商业的成分，即吸引资金，也包括了非商业的成分，即推广奥林匹克运动和精神。

长江商报：与以往各届相比，北京奥运的营销手段有何独特之处？

陈剑：中国市场潜力巨大，商机无限，本届奥运会由于众多中国品牌加入到整个奥运营销中来，北京奥运的市场开发企业规模与企业数量都超过了历届。

长江商报：奥运营销能为这些企业带来什么？

陈剑：品牌的提升。但提升的效果如何，还要看企业的营销手段。这也是奥运营销最根本的核心点。

长江商报：那么，北京奥运应该怎么来做呢？

陈剑：我认为在营销上，2008年北京奥运会最大的使命是国家品牌营销和民族品牌营销。这几乎也是后奥运时代中国企业国际化的最大要点。

长江商报：您认为北京奥运营销，能为主办城市带来多大的收益？

陈剑：从此前预算就可以看出，北京奥运只会略有赢利，不会有很大的收益。收益主要来源于对中国国家形象的提升，政治影响力的提升。

北京奥运会是赚钱了还是赔本了？

1.奥运会作为全球性的体育盛会，牵动了世界上许多人的心，同时也给举办国带来了巨大的商业机会和经济效益。

年洛杉机奥运会以前，举办奥运会基本上是赔本的，举办国更多地将其视为“形象工程”。年，洛杉矾创造性地提出了“以奥运养奥”的新思路，盈利2.5亿美元，向世人阐释了体育产业的新理念。在年，洛杉矾奥运会之后，成功的商业运作使1988年的汉城奥运会、1992年的巴塞罗那奥运会、1996年的亚特兰大奥运会以及2000年的悉尼奥运会都成了赚大钱的买卖，其中以悉尼奥运会为甚。有资料显示，从19年算起的4年里，奥运会给澳大利亚带来的旅游总收入达到42．7亿美元。主办奥运成了各国梦寐以求的商业良机，“奥运经济”的概念由此应运而生。，所谓“奥运经济”，是指主办国组委会的直接收益，即电视转播权销售、指定赞助商的赞助和门票收人等，以及对主办国其他产业直接或间接的巨大诱发效益的总称。由于历届奥运会开支的基本投向中的绝大部分用于主办城市市政基础设施和其他一些物质条件，而且，绝大部分产品和劳务要从本国购买，这就为主办国的相关企业创造了难得的商业机会；又由于准备奥运会一般要持续数年，因此，这又极大程度地刺激了主办国经济的持续发展。

2．奥运会的经济效益主要体现在：在直接效益方面，最主要的是国际奥委会统一销售电视转播权，美国、欧洲、亚洲等世界大的电视转播公司定标获得本地区的独家转播权后，再分割销售本地区的电视转播权。例如，2008年奥运会的电视转播权目前已经销售超过了16亿美元，根据国际奥委会与主办国的分配惯例，仅此一项，刚刚获得主办权的北京已经有近12亿元的人账；其次是各个行业的大公司通过竞标，产生本行业的专有赞助商。在间接效益方面，主要是主办城市市政建设的改善所带来的包括所在城市和所在国的旅游、投资、消费热潮所带来的巨大收益，以及奥运会对主办国经济发展所带来的巨大无形资产，包括环境、开放度、国家声誉、形象和信誉度等。事实证明；成功举办奥运会不仅将大大刺激主办城市的经济发展和国际知名度，而且往往连带着促进了本国经济发展，其带来的巨大经济推动力和庞大商机已为世界各国所共识。

举办奥运会很赚钱吗？

无法计算准确花了多少钱，这是秘密，在举办后将会说明盈利多少（肯定不会赔本，呵呵），给你这些资料参考一下吧！ 知识经济时代，以商品信息高效传播为主要特征的“注意力经济”应运而生，并成为21世纪收入最多、效益最好的流通发展模式。奥运会，作为参赛国家最多、竞争最为激烈的世界体育文化的顶峰，能在17天的比赛时间内吸引全球的注意力。因而，以经营注意力为基础，形成了奥运会的丰富资金来源。 奥运会组委会，作为奥林匹克知识产权的权利人之一，其收入来源主要有三。 国际奥委会营销收入的分成 国际奥委会对奥林匹克营销具有全面管理和优先使用权。因而，面向全球的国际奥委会的营销收入是巨大的。但其收入的相当一部分要下拨给比赛组委会，以保证比赛的顺利进行。其收入的来源主要有： 1、出售奥运会的电视转播权。电视转播权收入是迄今为止奥运会的第一收入。悉尼奥运会收入13.18亿美元，北京奥运会此项收入预计可达16.亿美元。国际奥委会将收入的49%左右分配给主办国的组委会。 2、奥林匹克全球伙伴(TOP)营销收入。1985年开始的TOP，以国际知名大企业的巨额赞助为主要形式，4年为一期，前4期总共获得11.69亿美元的收入。悉尼奥运会组委会分得收入的33%，达5.36亿美元。 此外，奥运会组委会还可从国际奥委会的特许经销权的出售、供应商的技术服务和实物调拨中，获得不菲的收益。悉尼和长野奥运会组委会从第4期TOP中得到收入的近60%。 奥运会组委会的经营收入 奥运会组委会是确保比赛顺利进行的指挥中心，是具有法人身份的权利机构。筹集比赛经费是其各项工作的基础，必须在国际筹委会的协调下开展卓有成效的经营活动。其收入渠道主要有： 1、组委会的合作伙伴。在国际奥委会确定的赞助商之外，可自主确定10～15家组委会的赞助伙伴。由于是组委会赞助的最高层次，并且同种类产品具有排它性，故竞争后的价格很高。 2、组委会的供应商。主要指挑选在交通、电讯、办公、服装等领域为组委会提供实物技术服务的企业。尽管赞助层次低于合作伙伴，但仍需要向组委会提供不菲的费用，方可获得供应机会。 3、发放标志商品的营销许可证。在商品上使用奥运会标识、徽记、吉祥物等标识记，必须向组委会购买营销许可证。费用一般为利润额的10～15%。商品主要集中在T恤衫、遮阳帽、钥匙链、纪念章等等。亚特兰大奥运会仅T恤衫就售出3000万件。悉尼奥运会此项收入达2.13亿美元，占全部收入的11%。 4、捐款。为奥运会捐款，不仅表明对体育文化事业的支持，而且可以能够扩大声誉，树立形象，许多企业或个人慷慨解囊。汉城奥运会仅此一项收入就高达3亿多美元。 5、**。发行**是传统的集资形式。把奥运会与**结合起来，可大大激发民众热情。蒙特利尔奥运会此项收入高达2.3亿美元，超过了总收入的54.7%！ 6、纪念币。纪念币质地分白金、金、银、铜等，价值昂贵。发行奥运会纪念币曾是奥运会的三大主要收入之一。莫斯科奥运会发行5套包括白金在内的纪念币，获利2.6亿美元。 7、门票。门票是奥运会直接观赏价值的基本实现形式之一。也是奥运会的基本收入之一。悉尼奥运会门票销售9600万张，收入多达3.76亿美元，占总收入的19%，是近20年来收入比例最高的一届比赛。 8、纪念邮票。奥林匹克邮票作为最具周期收藏意义的专项邮种，深受爱好者喜爱。从第一届现代奥运会起，邮票就成为奥运会的稳定收入来源。为提高效益，有的国家还发行带有附加面值的“捐资邮票”，进一步增加了收入。 9、广告。“成功就在于广告”已成为厂商的信条。为树立形象，宣传商品，不少厂家千方百计地要在奥运会上展示自己。但是，《奥林匹克宪章》明确规定，“比赛区及其上空不许有任何形式的广告宣传”。于是，声像、文字及户外广告便成了他们追求的目标。巴塞罗那奥运会此项收入5.87亿美元，占总收入的27.3%。主办国家各级的投入 主办国家、省、市等各级对奥运会的投入是全方位的、多层次的，并且是至关重要的。主要包括资金、土地、税收政策支持等，以改善和扩充机场、道路、水电、能源、食宿等基础设施的条件，其中，对组委会的财政拨款，近几届奥运会这方面的比例尽管不大，但也是必要的。西班牙为巴塞罗那奥运会拨款1.2亿美元，美国为亚特兰大奥运会拨款2.27亿美元，有效地保证了奥运会的顺利进行。 组委会的上述三大收入中，奥委会的拨款是基本的、稳定的收入，可解决奥运会运行的大半经费。由于经营水平不同，每届奥运会的其余二项收入的比重大不相同。洛杉矶奥运会在美国不投一分钱，并且加州禁止发行**的情况下，组委会运筹帷幄、经营有方，不仅出色地举办了奥运会，且盈余2.25亿美元。而蒙特利尔奥运会不仅投入10多亿美元，甚至还对纳税人延长为期20年的附加征税，令国人怨声载道。 上世纪七、八十年代，电视转播权的出售是奥运会的第一收入。连同**和纪念币，被称为奥运会的“三大经济支柱”。慕尼黑和蒙特利尔奥运会这三项收入约占总收入的88%！ 1985年，国际奥委会TOP营销实施以来，收入节节攀升，开始逼近电视转播权收入，因而，TOP的收入和电视转播权收入并驾齐驱，成为奥运经济运转的“两只巨轮”。但这两项收入是由国际奥委会动作和支配的。就主办国家组委会而言，精心编织具有本国特色的营销网络，确定符合国情的创收策略是至关重要的。如蒙特利尔奥运会突出**发售，营销收入2.35亿美元，占总收入的55%。洛杉矶奥运会精心设计门票销售，结果门票收入倍增，达到电视转播收入的48.79%，成为历届之最。汉城奥运会加强了捐赠奥运的宣传力度，此项收入达到总收入的26.56%，成为捐赠比例最高的一届奥运会 ~

北京奥运会有盈利吗?没有的话.亏了多少?

受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。也是具有无可比拟的政治意义的盛会。其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。

不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。奥运会作为一个非常?烧钱?的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的?高消费?。但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是?办一届赚一届?。

然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的?吞金盛会?。

上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场

世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。

比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。

上图_ 1936年柏林奥运会

不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。

比如当年搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为?奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神?。

当然，这样做的代价就是?血亏。

上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办

第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的?重建成果?，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。

不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。所以当时人称?慕尼黑惨案?，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。

上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即12年慕尼黑奥运会

但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。

这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的?东欧奥运会?。所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。

由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。（而且德黑兰还自动退出了）

上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会

奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。估计是谁也想不到的事，当时美国总统还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。

正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。

他用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。

上图_ 年第23届奥运会--洛杉矶奥运会

于是尤布罗斯用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定?每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品?这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。

以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。

与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。

上图_ 年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁

所以有人称?洛杉矶奥运会是美国的一座金矿?，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。从此，奥运会从没人要的?烫手山芋?一举变为了?香饽饽?。

也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。

今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会?赚?还是要?亏?呢？

文：天光破云

参考资料：

1《肉烂在锅里?历届奥运会经济问题》严小历

2《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚

3《现代奥运会商业化的过程》任海

文字由历史大学堂团队创作，配图源于网络版权归原作者所有

请问历届举办奥运会的城市在奥运会后的场馆利用哪个城市或国家做得最好呢？北京现在的后奥运场管利用

“经济蓝皮书”对奥运经济的四项内容看好：

一是直接收入丰厚。根据北京奥组委的财政预算，主办2008年北京奥运会将有16.25亿美元收入，支出约为16.09亿美元，收支相抵可盈利1600万美元，折合人民币约1.2亿元。奥运电视转播权收入成为奥运收入的主要部分，北京奥运会将从中得到8.33亿美元分成。

二是市场开发效益明显。这笔收入最初预算是4亿美元；由于企业参与热情高涨，北京奥组委市场开发收入超过预期，可望超过悉尼奥运会和雅典奥运会，达到20亿美元。目前，奥运会吉祥物、特许纪念品等奥运产品销售红火，奥运广告开发、**销售也收入不菲。

三是旅游收入将实现大幅增长并带动相关产业发展。北京奥运会期间，约有10500名运动员和4000名残疾人运动员参加比赛，参与报道的注册媒体记者将达2万多名，前来参加奥运会的奥林匹克大家庭成员、各国首脑政要和赞助商也将有2万多人。根据历届奥运会经验，这些人员在参与和观看北京奥运会的同时，必将顺访北京周边的旅游景点和全国其他旅游胜地，从而带来景点门票、商业、餐饮住宿、社会服务业、文化创意产业的收入增长。据预测，2008年北京将接待海外游客460万—480万人次，旅游外汇收入48亿—49亿元，接待国内游客1.01亿—1.02亿人次，国内旅游收入1430—1490亿元。

四是后续经济将实现平稳发展。由于北京正处于展时期，且奥运会提升了北京的知名度、经济规模和软硬件设施，再加上对奥运场馆的科学的赛后利用，奥运会之后北京的经济可望避免“低谷效应”而保持良好发展势头。

历届奥运会存在哪些经验和教训？

（一）雅典奥运会前后希腊总体经济状况变化

2004年雅典奥运会的总体费用超过100亿欧元，大大超出了先前46亿欧元的预算，是继1980年莫斯科奥运会后，支出最多的一届。而2004年希腊的国家财政赤字也随之增加并继续保持在国内生产总值的3%以上，超过了欧盟《稳定公约》的规定。巨额超支影响了希腊在奥运后经济的持续增长，2005年希腊的经济增长因此下降至了9年来的低点。希腊副财长佩屈斯杜卡斯明确表示，“短期内”举办奥运会的成本不可能收回。希腊人为了奥运会可能要背负近10年的债务。

（二）悉尼奥运会前后澳大利亚总体经济状况变化

澳大利亚和新南威尔士州在2000年悉尼奥运会中获得了63亿美元的收益。赛前新南威尔士州GDP增长最快，奥运会当年并没有实现最高增长率，奥运后增长率出现了小幅下滑的趋势。在筹备奥运的前四年投资出现了大幅增长，尽管个别年份略有波动，但增长的平均幅度大大高于1996年以前的水平。赛后投资不仅大幅下滑，而且出现了负增长，2002年以后才逐渐恢复，2003年投资增长率回升到10%，恢复至了赛前的状况。但是在2004年之后，奥运会的基础设施已经不再吸引任何人，却继续对纳税人造成沉重的负担。只是借助每年2680万欧元的津贴，这些场馆才能继续开放。由于负债130万欧元，超级圆顶体育馆的股东们不得不进行了资产变卖。不过，在奥运会举行期间，由于上座率达到了91%(由此带来了4.88亿欧元的收入)，并且奥运会衍生产品销售情况非常好，所以奥运会主办方成功地收回了开支。

（三）亚特兰大奥运会前后佐治亚州总体经济状况变化

1996年亚特兰大奥运会为举办地—美国佐治亚洲带来的总效益为51亿美元。但相对于巨额的支出来说，还是出现了几千万美元的亏损。奥运会前后佐治亚洲GDP的增速一直比较平稳，没有出现大幅度的波动。从经济结构内部来看，受奥运影响幅度较大的产业部门如酒店和交通业波动较大。酒店业、建筑业以及交通市政设施等部门赛前增速较快，并在奥运年实现了最高增长率，在奥运结束后的头一年增速放缓，尤其是酒店业在赛后出现了负增长，1998年以后虽然开始恢复，但增长率明显低于赛前的水平。

（四）巴塞罗那奥运会前后西班牙总体经济状况变化

1992年巴塞罗那奥运会给加泰罗尼亚地区(Catalonia) 带来了260.48亿美元的经济效益。由于奥运会促进了城市基础设施等方面的建设，为巴塞罗那市经济持续增长创造了条件。目前，巴塞罗那的经济增长率高于全国和欧洲的水平，被誉为欧洲经济的发动机之一，人均GDP已经达到2万美元，超过西班牙和欧洲的平均水平。从西班牙整个国家的经济状况看，消费和私人消费在奥运会前增速比较平稳，在奥运会前一年实现了最高增速，奥运年反而增幅减小，奥运会后逐渐恢复，但略低于赛前的增长水平。投资一直波动很大，总体上赛前的增长水平较高，从1991年开始投资出现负增长，奥运会后跌幅更大，1994年以后才逐渐恢复，但这种变化与整个欧洲经济不景气密切相关，不完全是由奥运因素造成的。

（五）汉城奥运会前后韩国总体经济状况变化

按照韩国官方说法，1988年汉城奥运会为韩国带来了22亿欧元的收入，创造了3.4万个工作岗位。但是，总体费用支出也突飞猛涨(仅体育设施一项就耗费了10亿欧元)。由于汉城奥运会的重要场馆和基础设施等大规模的投资活动在奥运会举办前两年已基本完成，奥运会年经济增长速度稍有放缓，赛后的前两年未出现“奥运低谷效应”，经济增长略有提速， 1991年后经济增长逐步进入正常的发展轨道，增速约在八个百分点左右。1985年至1990年，韩国人均国内生产总值从2300美元增加到6300美元，实现了从发展中国家向新兴工业国家的转变。另外，韩国利用汉城奥运会成功提高了本国企业在世界范围的知名度。同时韩国的国际形象也由一个封闭的国家转变为开放的国家。汉城奥运会不仅为韩国带来了3亿美元的盈利，而且也使韩国经济得以顺势快速发展。目前，韩国和现代等N多的企业仍在继续利用奥运来推动自身的发展。

（六）长野冬季奥运会

1998年日本举办长野冬季奥运会，花费了190亿美元建造高速火车和滑雪跑道等设施。奥运会后，对场馆设施的高额维护费导致了长野经济的大衰退。1999年长野的制造业以30％的速度下降，211家企业宣布破产，下降速度创造了二战以来地方经济衰退的最高纪录，在奥运经济史被称为“长野后奥林匹克衰退”，这与1964年东京举办奥运会后的“日本奥运景气”，一起成为了后奥运效应最有名的的正负标志。

84年美国洛杉矶

美国驻华使馆商务参赞庞韬文先生：洛杉矶奥运会是奥运会历史上的一个转折点，洛杉矶是第23届奥运会唯一的申办城市，但正是从洛杉矶开始，奥运会不再是主办城市与国家的负担，奥林匹克营销真正发挥了作用，商业奇才彼得·尤伯罗斯创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路，通过他的有效运作，洛杉矶奥运会实现了历史性的2.5亿美元盈利的突破。到亚特兰大奥运会，奥运市场已经发育较为成熟，亚特兰大奥运会几乎完全是靠商业运作举办的，事实证明奥运会成了体育市场最大的蛋糕。

美国奥运会的特色和最大的成功之处就是良好的商业运作，包括电视转播权、门票销售和赞助。提起教训，我们都会想到盐湖城冬奥会。奥运会的前期准备阶段（盐湖城贿赂丑闻）出现了一些麻烦，我们奥委会的财政管理还缺乏透明度，这也是北京需要吸取教训和注意的地方。但我相信盐湖城冬奥会本身非常精，组委会罗姆尼表现得非常出色。

88年韩国汉城

1988年的汉城奥运会使世界第一次走近韩国，韩国人在大赛期间表现出的良好礼仪给人们留下了良好印象。韩国官员也曾公开表示，奥运会的举办，大大提升了国民素质，激发和增强了韩国人的爱国热情。据统计，奥运会期间，共有2.7万余名志愿者为大赛提供服务。

事实上，韩国自古就崇尚儒教和礼节，具有良好的社会风尚和礼仪基础。在奥运会比赛前后，这样的礼仪教育更是得到了空前的强化。韩国人民特别是青少年，无疑都受到了良好的熏陶。

尤为难得的是，在细微之处下功夫。比如，鼓励国民在电梯中相遇首先打招呼，每天让行十次，培养交通文明，对别人的礼让以微笑作为答谢。还有倾听他人讲话，拒绝脏话等等礼仪。

在家庭礼仪教育方面，大人的行为习惯具有无声的影响力。为此，以家庭礼仪为中心，孝道、和谐、为他人着想成为赛事之前韩国家庭教育的重点。为使大人们以身作则、言传身教，奥运会前，韩国在全国范围内开展了“秩序教育、亲切教育、清洁教育”活动。大人守秩序，孩子们自然就会跟着学，从礼貌精神、礼仪形式到实践行动，潜移默化，将文明礼貌向制度、习惯、文化方向推进。

此外，韩国的媒体也功不可没。为使市民讲文明懂礼貌，韩国电视每天播放一分钟的公益广告，并号召家庭成员共同收看。其中，有很多类似这样的广告词：“我的亲切是整个社会的笑脸，整洁的街道就像开心的面庞，对外国客人的热情是成功的捷径，庆典只是一瞬，心意永存，大会成功我的人格成。”

汉城奥运会期间，韩国当时的口号是：“谦让之心，语言得体，姿态端正”。奥运会之前，教育部门都制定了走廊、楼梯、食堂、商店、运动场等公共场所中应遵守的礼仪，强调勤勉、诚实、节制、礼节、责任、孝道、秩序等。学校还教育学生无论在何处都要排队，在人群聚集的公共场所不得妨碍他人，不高声说话，保持清洁等等。

奥运会期间，虽然体育场内观众众多，但看台上基本没有垃圾，这一点给很多人都留下了深刻印象。举办赛事前，学校还向学生介绍参赛国的大众文化和生活习惯。为了和参赛国拉拉队一起加油助威，学校组织学生学习有关国家的语言。为给外国朋友当好向导，学校还组织了“了解你的周围”活动，让学生掌握身边的医院、银行、邮局、特色饭馆、物美价廉的商店、旅馆和风景名胜等外国朋友可能去的地方。

据统计，汉城奥运会纯收入至少达4亿美元，奥运会的举办使汉城发生了天翻地覆的变化。

2000澳大利亚悉尼

2000悉尼奥运精神

悉尼进入奥运筹办期后，奥运组委会倡导的“2000悉尼奥运神”在悉尼乃至澳大利亚发扬光大。几乎所有的澳大利亚人都热情心、支持、参与奥运会，这是本届奥运会最成功之处。

澳大利亚人热运动，积极参加体育运动，也因此他们在本届奥运会上取得了12金、25银、17铜的优异成绩，在排名榜上列第4位，这是澳在历届奥运会上取得的最好成绩。

在悉尼赛场上，澳观众除了他们酷爱的游泳外，也喜欢看田径比

赛，就是手球、举重和水上运动等“冷门”项目，他们也热情有加，赶老远的路前去观战助威。据奥运组委会公布，本届奥运会门票销售率高达92％，不仅超过了亚特兰大奥运会82．7％的销售率，而且创下了奥运会门票销售率的最高记录。

赛场上当澳运动员与别国运动员决战的关键时刻，澳观众也为有

可能创出好成绩的别国运动员鼓劲。在男子跳远赛场上，澳大利亚运动员陶利马在全场观众的助威声中奋力跳出了8．49米的好成绩。只剩下古巴运动员佩特里索的最后一跳了，此时，全场观众热烈的掌声响起，正是在澳大利亚观众的鼓励下，佩跳出了8．55米的本人最好成绩，压倒陶而夺冠。就是在看到自己的选手在20公里女子竞走比赛中一路领先离终点仅200米时被裁判罚下时，他们也平静地接受事实，尊重裁判的判罚。澳观众的表现令国际奥委会萨马兰奇大为感动，他一再说，澳观众真正懂得看比赛，真正体现了奥林匹克精神。

奥运精神还在参加奥运会服务的4．6万名志愿者身上得到了充分

发扬。他们来自各行各业，不取分文报酬地默默奉献，在中央火车站，志愿者们的任务是引导观众有秩序上车，他们因此连比赛场馆的边都挨不上，电视转播也看不见，但他们心甘情愿，一心一意地为奥运会工作。

创新使奥运充满魅力

本届奥运会的开幕式和闭幕式，因设计者匠心独运，巧妙构思，

给了全世界一个耳目一新的惊喜。

圣火台是历届奥运会必不可少的，此次根据澳大利亚被大洋环抱

的地理特点，设计者安排从水中点燃圣火，喻意奥运精神在水与火中常青。圣火盘被设计成飞碟状，与闭幕式的“星空”遥相呼应。

闭幕式上，F111战斗机从圣火台上空掠过，圣火熄灭，被带向无边无际的太空，象征着奥运精神普照宇宙。与此同时，从奥林匹克体育场开始，沿着巴拉马塔河至悉尼湾的海港大桥46处同时燃放焰火，形成“闪电之河”，好似又从回到人间。多么丰富的想象力！多美的意境！每个身临其境者都会情不自禁为奥林匹克欢呼。

本届奥运会上，一批奥运记录被刷新，也是澳把科技引进竞技体

育的结果。澳著名运动员索普率先使用“鲨鱼泳衣”获得了3块金牌。女子400米跑冠军、澳土著运动员弗利曼穿的“太空跑衣”，也是首次出现在奥运会田径场上。创新使运动员有了更大的发挥天地。

奥运会的交通问题历来是比较头痛的事，也是奥运会成功与否的

关键之一。悉尼奥运会首次把地铁建到了奥运公园内，与奥运会比赛场馆连接，外联四通八达的悉尼交通网。根据奥运会人流大的特点，组织者严禁私人小汽车进入奥运场馆附近，尽量减少公交车辆的使用，把地面空间留给步行者，绝大部分的观众都通过地铁出入比赛场馆。用电脑控制的地铁在奥运公园与邻近的中转站之间穿梭来往，使奥运会期间的交通始终保持畅通。

“悉尼模式”使奥运焕发活力

人们对染上商业色彩的亚特兰大奥运会批评甚多，而悉尼奥运会禁止在比赛期间进行不正当的商业活动，在比赛场内设置充满商业气味的广告，同时又坚持按市场经济规律办事，尽量把规划与企业承办奥运结合起来，这种被称为“悉尼模式”的办会方针，使奥运焕发了新的活力。悉尼奥运会实现了塑造城市国际品牌的目标。在悉尼奥运会之前，欧洲民众普遍认为悉尼不过是农村，奥运会让悉尼独特美丽的风光和现代化形象世界闻名，国家、城市和相关产业的能力得到广泛认同，快乐友好的澳大利亚人民为各国所认识。由此大大改善了悉尼文化经济发展环境，全面促进了国家与城市国际化的进程。

悉尼奥运会的运动员村是历届奥运会最好的，但在这个项目上奥

运组委会没出一分钱，新南威尔士州仅根据政策把昔日的一块荒地批给了开发商，由开发公司投资开发成居民小区。开发公司与运组委会签订合同，保证无偿、优质、及时地提供运动员住房。而奥运会结束后，运动员村的房屋已有80％售出，不仅开发商赚了钱，组委会也得到一笔可观的收入。据悉尼奥运组委会奈特透露，本届奥运会票房总收入是3．76亿美元，纪念品销售赢利2．13亿美元，组委会收到赞助金4亿美元，三项合计是9．89亿美元。另据国际奥委会的统计，上述3项仅占奥运会市场总收入的28％。此次奥运会的电视转播收入是19亿美元，赞助收入是5．5亿美元。按规定，这2项国际奥委会收入的70％将划归奥运组委会和澳大利亚奥委会，因此，澳主办这次奥运会的总收入预计将达20亿美元。扣除投资，收支平衡、略有盈余已成定局。

另外，奥运还将给澳带来一些长期利益。如，澳旅游业在奥运会

期间的收入是8．8亿美元。而据澳旅游局预测，奥运带来的旅游效应，将使澳今后4年内吸引海外游客2200万人次，收入逾百亿美元。

2004希腊雅典

国际奥委会第28届奥运会协调委员会、国际夏季单项体育联合会丹尼斯·奥斯瓦尔德在雅典总结会上发言时归纳了雅典奥运会成功举办的七条经验。

奥斯瓦尔德说，第一是要有非常明确的奥运会筹办目标和理念。第二是建立强有力的团队合作精神，与、国际奥委会等建立良好的沟通与协作。第三是保持良好的信息传播机制，让参与奥运会筹备工作的各方都能全面了解包括交通、住宿、安保等各方面的筹备信息，避免产生误解。第四是要充分发挥合作伙伴的作用，同时借鉴、学习往届奥运会的成功经验。第五是要充分利用火炬传递等文化活动，最大限度地传播奥林匹克精神，使之深入人心。第六是要充分整合各方面的力量和。第七是各项筹备工作都应该尽早着手，从而有充裕的时间应对不可预料的困难。

安格洛普洛斯夫人：参加雅典奥运会的国家和地区是最多的，参赛的运动员和参加报道的记者人数也是最多的一次。我们第一次进行了全球火炬传递，火炬也来到了北京。我们还拥有奥运会历史上最多的志愿者。在总人口不到1200万的希腊我们拥有6万的志愿者。

附：连续五届奥运会赢利模式 ://news.sohu/39/95/news210159539.shtml